Nuestro entrevistado, ingeniero Lino Carrillo, Coordinador del PTE, describe a plenitud en esta entrevista, lo que significaría su implantación para un nuevo gobierno democrático en Venezuela. Amplió detalles sobre sus objetivos, las sinergias con el sector eléctrico y los beneficios para la economía del país.
¿Cómo describiría el Plan Táctico de Emergencia?
El PTE es el plan para las primeras 100 horas y 100 días con el fin de tomar el control institucional de la industria petrolera nacional actualmente en manos de PDVSA.
El plan establece un conjunto de acciones organizacionales, operativas y tácticas orientadas a garantizar la gobernabilidad efectiva e inmediata de todas las actividades medulares y de soporte de la industria, una vez inicie el nuevo gobierno. Su implementación busca:
- Tomar control de las operaciones de la industria para afianzar la seguridad, sostenibilidad operacional y sus mejoras, como sustento para el nuevo gobierno.
- Sentar las bases para maximizar el recobro del valor de los activos industriales mediante la inversión privada bajo la visión del “Hub Energético de las Américas”.
¿Por qué usted considera que el PTE es el indicado para iniciar la transición de gobierno en la Industria Petrolera? ¿Cuánto estiman que duraría?
El PTE es el único plan que existe con el nivel de detalles y disponibilidad de personal gerencial y profesional de extrabajadores de PDVSA que conocen en detalle las operaciones tanto medulares como de las funciones de apoyo. Este hecho otorga las más altas probabilidades de éxito y toma de control en los primeros días y semanas de un nuevo gobierno.
Me explico para dar soporte a lo que digo. El PTE establece como prioridad la ejecución de Mejoras Operacionales bajo un liderazgo conocedor de las áreas, estándares de excelencia en gobernanza corporativa, seguridad y confiabilidad.
El plan se ha diseñado para manejar escenarios de lo que se enfrentará con planes detallados y suposiciones para todas las funciones – integra y analiza toda la cadena de valor y las funciones bajo una gestión austera y transparente.
Así mismo, toma en consideración lo relativo al trato del personal que hoy se desempeña en PDVSA, y propone un abordaje de parte del grupo que conforma el PTE bajo un clima de respeto a profesionales y técnicos existentes. El objetivo es integrar el personal de entrada con el personal existente. Bajo esta premisa, se ha desarrollado un Protocolo de Entrada y un Código de Actuación, los cuales definen los criterios para lograr lo que se propone el plan para la paz laboral.
Una vez se active el plan por parte de las nuevas autoridades de PDVSA, el personal del PTE tiene claro que el ingreso a las instalaciones debe ser respetando todas las normas de seguridad que otrora reinaban en la industria, con orden y apego a las leyes. Así mismo, se prevé proporcionar protección legal y personal a todos los integrantes del equipo de PTE y a las nuevas autoridades de la industria.
Así mismo, el PTE establece el inicio de procesos de comunicaciones internas y externas para dar a conocer las nuevas autoridades y el nuevo modelo de gerencia transparente y eficiente. Esto permitirá más efectivamente la integración de los equipos que entran con el personal existente y para atender prioritariamente a las comunidades vecinas y otros públicos claves para las actividades de la industria.
Por otra parte, y con la finalidad de ejercer un control efectivo de todas las funciones medulares de la industria, el plan establece el inicio de las actividades del Comité de Coordinación de Operaciones. En este comité participarán las funciones de producción de crudo (E&P), de refinación, de producción y distribución de gas tanto de gas natural como lo relativo al de bombonas, petroquímica, empresas mixtas, mercado nacional de combustibles, y comercio y suministro, quien lidera el comité.
Con base a la incertidumbre de la seguridad de las instalaciones y del personal y para ejercer un control efectivo de todas las funciones de la empresa, se activarán Salas Situacionales en todas las regiones, con la principal ubicada en la sede de la empresa en La Campiña. En esta sala se recibirán reportes con una frecuencia predeterminada para mantener el pulso de todo lo que acontece y sucede en las regiones y de esa manera mantener informados en tiempo real a las nuevas autoridades de la empresa y del Ejecutivo Nacional sobre el progreso del PTE y de cualquier novedad que pueda entorpecer la ejecución del mismo.
Una vez superadas las etapas iniciales de la toma del control institucional descritas, el personal entrante se abocará a la realización de diagnósticos operacionales, financieros y de la gestión funcional respectiva. Se tiene previsto que con esos primeros diagnósticos se implementarán los ajustes necesarios a los planes previstos por cada función.
Finalmente, el plan tiene como objetivos trabajar con el apoyo de los socios B de las empresas mixtas, con los que operan las licencias de gas, y con empresas de servicios y proveedores de partes y equipos con los cuales se buscarán otros acuerdos de cooperación cónsonos con una transparente gestión empresarial. Su relación directa con el grupo encargado de gerenciar la industria de generación eléctrica en el país es prioritaria y para ello se ha integrado en cuanto a las necesidades requeridas por ambas organizaciones para trabajar de manera simbiótica.
El plan evidenciará victorias tempranas que mostrarán los beneficios y el avance del nuevo modelo de gerencia y administración de los recursos y activos del Estado.
La duración del plan dependerá del control que se logre de la industria y de las decisiones que tomen las nuevas autoridades y el Ejecutivo Nacional en cuanto a lo expedito de la incorporación del apoyo que brindarán las empresas privadas en toda la cadena de valor. El plan está previsto para las primeras 100 horas (toma del control), 100 días (evolución de las actividades y logro de victorias tempranas), y seguirá por el tiempo que las nuevas autoridades lo consideren necesario.
¿Cuántos profesionales venezolanos están participando y en qué áreas están especializados?
El plan cuenta con diecinueve coordinadores de funciones, lo cual abarca todas las organizaciones medulares (operacionales) y las habilitantes o de soporte a la gestión. Cada grupo está organizado por una representación en la casa matriz como cabeza funcional, y en regiones de acuerdo con las operaciones que existen. En total tenemos alrededor de 500 profesionales, técnicos y gerentes que han venido trabajando los detalles de cada función desde hace años. La gran mayoría está en Venezuela, con un porcentaje insignificante que forma parte de la diáspora. Todos se han mantenido actualizados en las tendencias tecnológicas de sus respectivas áreas.
¿Qué escenario manejan los integrantes del PTE para la entrada a la IPPN?
El plan maneja dos escenarios principales. Uno de colaboración de los que trabajan en estos momentos en la empresa y el otro es el de la confrontación.
Se ha previsto que en el de colaboración puedan quedarse personeros del régimen actual, activistas políticos y hasta miembros de los cuerpos represivos del Estado camuflajeados como trabajadores. Para este caso, se han desarrollado protocolos de entrada que establecen acciones a tomar para controlar a los potenciales saboteadores. Se ha asumido colaboración del personal remanente y que desea aportar con sus conocimientos al éxito de la nueva gestión corporativa y del país. Este personal será vital para entender lo bueno que existe y para identificar aquellos vicios ocultos que puedan dejar los salientes o saboteadores, y con ello controlarlos.
Para el caso de confrontación, el plan establece el apoyo irrestricto de las fuerzas de orden público para tomar el control de las operaciones y funciones claves de la empresa. Se han identificado los aspectos neurálgicos de las funciones y los procesos que se seguirán por parte del personal entrante y con empresas que apoyen en la gestión prevista.
¿Cómo funcionaría la sinergia entre el PTE y el sector eléctrico?
Como ya lo mencioné anteriormente, el sector eléctrico y la industria petrolera tienen una relación simbiótica industrial. La industria requiere del suministro eléctrico, y el sector eléctrico necesita del gas y en algunas regiones de gasoil o residual para la generación térmica. Hasta el momento hemos trabajado, y seguimos en constante interacción con el grupo que lidera el programa de gobierno en esa área, para estar alineados en las premisas, capacidades y sinergias requeridas por ambos.
¿Qué beneficios generaría la implementación del PTE para la reactivación de la economía de Venezuela y el apalancamiento de las industrias aguas abajo y las industrias conexas?
El PTE es el inicio de la toma de control institucional de la industria petrolera nacional. Serán las operaciones estables, seguras y confiables las que reactivarán la economía del país. Sin el PTE, el control institucional para producir los resultados que se requieren para que el nuevo gobierno pueda responder a las necesidades de la población, se verán comprometidas debido al desorden, a la corrupción rampante en la empresa, y a la prioridad que dan las autoridades existentes a sus intereses políticos. El PTE provee los pasos necesarios para que la renta petrolera mejore, sea confiable y con ello se puedan ejecutar los planes previstos en el programa de gobierno Venezuela Tierra de Gracia.
Adicionalmente, como lo indiqué al inicio, el PTE sentará las bases para lograr el máximo recobro del valor de los activos industriales mediante la inversión privada, bajo la visión del “Hub Energético de las Américas”. Este será un trabajo con las nuevas autoridades ya que los ejecutantes del PTE irán dando información valiosa y verdadera de las condiciones de todas las operaciones y funciones de la industria, las reparaciones requeridas y todo lo necesario para garantizar una operación confiable, y con ello se irán montando propuestas de negocios a los privados que signifiquen un ganar-ganar para ellos y el país. El PTE no tiene en sus objetivos el desarrollo de la industria. Esas actividades las liderarán las nuevas autoridades de acuerdo con los lineamientos y objetivos del programa de gobierno.
¿De qué forma se concibe que Venezuela se convierta en el Hub Energético de las Américas?
La visión del Hub Energético de las Américas es un desarrollo industrial como nunca se ha visto en el país, y me atrevería a decir que en el mundo. Esa visión establece que, para lograr el mayor recobro del valor de los activos de la nación, se deben promover esquemas de integración de las actividades de la industria que arrancan en el pozo de crudo y se lleva hasta la industrialización de corrientes de refinación para producir resinas y otros productos petroquímicos. Este tipo de propuestas debe contar con los incentivos propios que las conviertan en atractivo para los inversionistas y que la nación se beneficie de los factores multiplicadores de la actividad económica resultante, y con ello la población.
La parte novedosa del Hub también establece la integración de las operaciones de la industria petrolera con las de la industria ferro-siderúrgica y otras. Se han diseñado propuestas de negocios que permiten agregar valor al lograr producir más crudo y reducir sustancialmente la huella de carbono tanto por la explotación de los crudos como del mineral de hierro, por poner un ejemplo.
Adicionalmente, se armonizan las operaciones de refinación de crudo con la producción de CO2, de amoníaco e hidrógeno azul, y el uso de ese CO2 para la recuperación mejorada de crudos. Finalmente, el Hub incorpora la potencialidad de electrificar todas las operaciones de la industria con energías renovables, especialmente la generación hidroeléctrica y el desarrollo de la generación eólica y solar.
Ningún país de la región cuenta con las riquezas de recursos naturales, ni con la ubicación geográfica de Venezuela, lo que hace del país un nicho de oportunidades para la región y el desarrollo del continente, ergo: el Hub Energético de las Américas.
¿Podría usted hacer un llamado para que esa mano de obra experta que está en otros países se prepare para volver a Venezuela?
Venezuela será una tierra de gracia, llena de oportunidades para todos los que hemos soñado con un país de primera para todos. En Venezuela existen muchos profesionales y expertos de la industria que desean ayudar a lograr esa visión de país, y estoy seguro de que se contará con ellos. Las formas en que esa participación se dará estimo que será a través las empresas privadas que vendrán para transformar la industria en una de primer mundo. PDVSA irá desapareciendo en el tiempo, y la mejor apuesta como profesional o técnico es con las empresas que tendrán la labor de rehabilitación de los activos y de llevar a la industria al lugar en el hemisferio que le corresponde.
En cuanto a la diáspora, habrá quienes regresen y otros que no debido a compromisos familiares ya arraigados en otras latitudes. Sin embargo, soy de la opinión que la evolución del país como estado democrático, las actividades de la industria, y nuestro gentilicio tocarán los corazones de muchos y sentirán la necesidad de regresar a casa. También soy de la opinión que muchos regresarán como empleados de las empresas privadas que inviertan y establezcan operaciones en el país, y allí creo que estará la mayor cantidad de la diáspora.
Las opiniones expresadas por Lino Carrillo son de su autoría y responsabilidad, y no reflejan necesariamente la postura o posición de PDVSA Ad Hoc.
